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Área: Ingeniería Industrial
Participantes: Máximo 15
Duración: 48 horas
Modalidad: Semipresencial
Fecha de inicio: 28/11/2026

Inversión: $620.000 COP
Realiza tu pago

Dirigido a:

  • Gerentes, jefes y coordinadores de operaciones y logística.
  • Analistas y profesionales de almacenamiento, transporte, compras y gestión de la cadena de suministro (supply chain).
  • Profesionales interesados en optimizar procesos y reducir costos operativos.
  • Estudiantes y egresados de Ingeniería Industrial y carreras afines.
  • Personas que deseen fortalecer sus competencias en mejora continua, gestión de inventarios y eficiencia logística.

Te preparamos para:

  • Comprender y aplicar los principios Lean en los procesos logísticos y la cadena de suministro.
  • Identificar desperdicios logísticos relacionados con tiempos, movimientos, inventarios, recursos y procesos.
  • Analizar y optimizar los flujos de materiales e información mediante la herramienta Value Stream Mapping (VSM).
  • Aplicar herramientas como 5S, Kanban, Kaizen y estandarización operativa para mejorar los procesos.
  • Diseñar sistemas de abastecimiento basados en Just in Time (JIT) y sistemas Pull.
  • Optimizar actividades de almacenamiento, picking, distribución, inventarios y transporte.
  • Implementar indicadores clave de desempeño logístico (KPIs Lean) para medir resultados.
  • Desarrollar un proyecto de mejora logística aplicable a una empresa o caso real.

¿Qué verás en este curso?

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MODULO 1

Introducción al Lean Logistics y Lean Thinking: Comprensión de los principios Lean y su aplicación en la cadena de suministro, mediante el análisis de casos empresariales.

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MODULO 2

Reconocimiento de los conceptos Muda, Mura y Muri, identificando oportunidades para reducir desperdicios y mejorar la eficiencia operativa.

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MODULO 3

Value Stream Mapping (VSM): Elaboración de mapas del flujo de valor en los estados actual y futuro para identificar oportunidades de mejora en los procesos logísticos.

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MODULO 4

Herramientas Lean aplicadas a la Logística: Aplicación de 5S, estandarización, Kanban, Kaizen y SMED básico mediante talleres prácticos y simulaciones.

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MODULO 5

Lean Warehouse y Lean Inventory Management: Optimización de bodegas e inventarios mediante herramientas de picking, distribución de espacios (layout), cross docking y nivelación de operaciones.

6

MODULO 6

Just in Time y Sistemas Pull Logísticos: Aplicación de sistemas de abastecimiento ajustados a la demanda, Kanban avanzado, Heijunka y Milk Run.

7

MODULO 7

KPIs Lean y Proyecto Integrador: Diseño de indicadores de desempeño y desarrollo de un proyecto aplicado para diagnosticar un proceso logístico, identificar desperdicios, proponer mejoras cuantificables y presentar los resultados.

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